卡松的营销与产品并重 方能成就大业
2014-08-29 11:06:29
天纬化学
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秦池模式失败的背后是什么？
1995年11月6日，秦池酒厂以6666万元击败众多对手，获得央视1996年标王。凭借央视这样一个全国性平台的宣传，1996年秦池销售收入1.8亿元，比1995年增长了500%；利税3000万，比1995年增长600%。秦池酒厂也由一个不见经传的小酒厂，成长为一个全国闻名的大企业。
1996年11月8日，秦池酒厂以3.2亿元卫冕标王，但缺乏对产品质量及生产工艺的提升，之后被爆出“贴牌加工”的新闻之后，企业迅速亏损，广告效应不再。
集聚的广告效应，可以在短期内迅速提升企业的品牌效应和经济产值，但如果企业缺乏对产品工艺及品质的关注度，盲目陷入广告营销，最终企业亏损也是不可避免的。
公司生产的产品是企业的根本
从秦池酒厂失败的案例中我们可以明白这样重要的一点，公司生产的产品才是企业立足于整个市场的根本，一流的品牌需要一流的产品质量作为保障，否则，企业的品牌效应只能是昙花一现。
在防腐剂行业中，不少企业纷纷开始进行营销，以期获取大量的订单。营销的方式既有传统的平面媒体营销，也有现在比较常见的互联网营销、微营销等。总之，营销投入占据卡松防腐剂生产企业支出的很大一部分。从这一点上来看，卡松防腐剂生产企业的营销对企业的发展是有着非常重要的影响的，因而必须要重视营销这一方面，拓展更多的渠道。
卡松防腐剂生产企业又具有自己行业的特殊性，它的产品直接用于防腐剂行业，因而产品的质量和性能必须要达到相关的参数标准。卡松防腐剂产品质量才是卡松产品立足市场的核心，因为它是卡松防腐剂企业的核心竞争力。
卡松防腐药剂产品的质量和营销都不能或缺，其中产品是企业存在和发展的根本，但也要重视拓展新的营销渠道，从而提升企业的业绩。不能像秦池酒厂一样，本末倒置，最后落得了一个令人遗憾的结局。营销与卡松防腐剂产品并重，卡松防腐剂生产企业才可能获得良好的发展。